Responsable Site Production Mdt H/F - 38

Notre client est une PMI en forte croissance. Pour le site de production basé à Voiron, spécialisé dans la fabrication de composants automobiles en grande série, l'equipe traverse une phase de croissance organique majeure. L'obtention de nouveaux marchés et le transfert d'une ligne de production supplémentaire nécessitent de renforcer immédiatement notre structure managériale.L'enjeu de cette mission de transition de 6 mois est double :

Sécuriser l'accroissement de la charge de travail pour garantir un taux de service client (OTD) irréprochable.

Industrialiser l'excellence opérationnelle en ancrant durablement les standards Lean (5S, SMED, KAIZEN) pour stabiliser la qualité et la rentabilité dans un environnement de grande cadence.


Missions Principales et Responsabilités

En tant que Responsable de Site de Transition, vous agissez en véritable patron(ne) de l'unité opérationnelle. Vos missions se décomposent en trois axes stratégiques :

1. Pilotage Opérationnel et Management (2x8)

Encadrement de terrain : Animer, motiver et coordonner une équipe de 25 collaborateurs répartis en deux équipes (matin/après-midi). Vous assurez le relais managérial entre les chefs d'équipe et la direction.

Sécurité et Climat Social : Garantir le respect strict des consignes
HSE. En période de forte charge, vous veillez au maintien d'un climat social serein et constructif.

Pilotage de la Performance : Suivre et analyser quotidiennement les KPIs (TRS, taux de rebuts, productivité horaire). Mettre en place des rituels de management visuel (AIC) efficaces pour réagir en temps réel aux aléas.

2. Soutien à l'Accroissement d'Activité

Capacité de Production : Optimiser l'adéquation charge/capacité. Organiser la montée en puissance des lignes pour absorber les pics de commandes sans dégrader le niveau de qualité.

Gestion des Flux : Collaborer avec la logistique pour fluidifier les entrées de matières et les sorties de produits finis, en évitant l'engorgement des zones de stockage.

3. Excellence Opérationnelle et Qualité Automobile

Standardisation (5S) : Redéfinir et faire respecter les standards de rangement et d'organisation pour garantir la sécurité et l'efficience des postes.
Flexibilité (SMED) : Animer des chantiers SMED pour réduire les temps de changement de série, point critique dans un contexte de forte demande.
Amélioration Continue (KAIZEN) : Initier des boucles de progrès rapides pour traiter les causes racines des non-conformités et optimiser les temps de cycle.
Culture Qualité : Inculquer les réflexes de l'IATF 16949. Vous êtes le garant du "bon du premier coup".